無論是項目型公司還是產品型公司，從事軟件開發的組織或公司應該有一定的軟件開發組織結構。一個合理的軟件開發組織結構是確保軟件開發質量的基本保證，各個組織各負其責，可以確保軟件開發按擬訂的質量控制規則與軟件開發計劃進行，有利于軟件公司軟件質量與成本的控制。

　　一般而言，對于產品型軟件公司，其公司內部均會有一個類似與產品管理小組這樣的一個組織，一個專門負責產品發展的產品經理部門。而項目型公司則相對簡單一些，主要是針對項目進行定制開發，一般對項目的發展方向不做控制。但從項目開發演變為可推廣產品的另當別論。

　　在軟件開發的組織機構中，各職能組織有各自明確的責權范圍，完成各自的本職工作，各組織相互協調完成相應的軟件開發與維護工作。